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与脸谱相比

2018-10-01 16:17

谷歌开发社交网络服务有两个目的,一是遏制脸谱的扩张速度,一是利用从“谷歌+”获得的数据改进谷歌其他的服务质量,佩奇和贡多特拉都更看重后一个目的。

调查机构“恩德斯分析”发布研究报告说,谷歌仍是网络广告霸主,但脸谱在争夺网络显示广告的战斗中占据上风,预计2012年谷歌和脸谱的显示广告净收入将分别达到25亿美元和53亿美元。

智能手机是谷歌和脸谱争夺的重要阵地。谷歌可能把“谷歌+”整合进安装谷歌安卓系统的手机和平板电脑,脸谱则寻求与谷歌在智能手机领域的最大对手苹果合作。

谷歌开发过几种社交网络服务,多以失败告终。2010年推出的社交网络服务“谷歌buzz”因为公开用户的邮件联系人触发美国联邦贸易委员会调查,迫使谷歌修改隐私政策并接受20年第三方应用隐私审查。

对于谷歌创始人之一、首席执行官拉里·佩奇而言,一切网络活动始于搜索。无论是阅读新闻还是获取名人八卦,或者想知道去哪里看病、买台什么电视,都要先搜索。

经过3个月测试,“谷歌+”去年9月向所有人开放。谷歌主页上打出一个大大的蓝色箭头指向“谷歌+”图标,将数千万用户引向这个新的社交网络服务。

谷歌意识到互联网正在变成一个人际网络,或者说一个脸谱人际关系网,如果任其发展,谷歌的搜索功能将日渐衰落,最终难免靠边站。

因为谷歌研发社交网络产品屡受挫折,硅谷分析师对它开发类似产品抗衡脸谱几乎不抱希望。不过,“谷歌+”让人刮目相看,连脸谱的忠实支持者、朱克伯格的大学室友都说“谷歌+”令人印象深刻。

美国互联网数据研究机构c″msc″re调查显示,2008年到2011年谷歌在美国的月访问量只有小幅上升,而脸谱从不到5000万人次猛增到1.5亿人次,直逼谷歌。

面对谷歌的攻势,脸谱不敢懈怠。“谷歌+”推出没多久,朱克伯格就在脸谱总部开启粉色霓虹灯标志“禁闭”,表示员工们要开始连轴转,完善脸谱性能。

搜索引擎巨头遇到新兴热门社交网络挑战。

“谷歌+”咄咄逼人的攻势意味着脸谱不容有失。朱克伯格正在设法改进脸谱的服务,让更多人花更多时间在脸谱上与他人分享更多内容。去年9月,他揭晓脸谱的新特色:用时间表代替个人档案。用户可以按时间排列自己从出生以来的照片和记录,把脸谱当作一个动态的个人剪贴簿。用户为此要上传大量照片和文件,从而大大增加在脸谱网页上的停留时间,而网站停留时间是广告商非常看重的一项数据。

抢夺广告额

由马克·朱克伯格创立的脸谱创造出一个新的网络世界,把众多其他网站和应用程序纳入以脸谱为中心的世界。脸谱聚拢的旺盛人气已让谷歌不安,更糟糕的是,谷歌的搜索算法捕捉不到脸谱的大量活动,搜索精准度和相关度逐渐下降。

谷歌以自由式管理著称,尽最大可能激发员工创造力,然而在“谷歌+”项目上,谷歌采取比较专制的管理方式。谷歌另一名创建者谢尔盖·布林说,百花齐放对谷歌而言依然重要,但是“百花齐放后,你还是要把它们集合成一个花束”。

佩奇把“谷歌+”团队领导者维克·贡多特拉提拔为高级副总裁,让他直接向自己汇报。去年春天,佩奇因为“谷歌+”上传照片不够方便“逼”贡多特拉立即改进,直至做到“一键搞定”。

分析师认为,要实现以上两个目的,谷歌并不需要做社交网络老大,做像样的“老二”即可。不过如何把大批用户从脸谱吸引到“谷歌+”,或者至少让人们既用脸谱也用“谷歌+”是个难题。

保罗·亚当曾是“谷歌+”团队重要成员之一,去年12月跳槽到脸谱。脸谱11名高层员工中4人来自谷歌,包括首席运营官谢里尔·桑德伯格和主管广告的戴维·费希尔。

谷歌改变策略,给员工提薪10%,并把一大部分奖金放进底薪中,大批员工最终薪酬提高了15%至20%。最近谷歌又增聘2600名雇员,这一数字接近脸谱员工总数。

社交网络影响力的扩大关系到商业和消费的方方面面。首先是广告业,美国在线的广告市场高达310亿美元,其中41%投放在谷歌,但其搜索广告业务增长却在放缓,因为商家更愿意把有限的广告预算投向拥有8亿用户的脸谱。

不过,随着社交网站脸谱这几年迅速崛起,人们在网络上获取信息的习惯悄然改变。不一定自己去搜索,而是上社交网站看朋友们说哪本书好看、爱看哪部电影、喜欢什么品牌、去哪里吃寿司。

谷歌和脸谱,谁将是最后赢家尚难预料。网络时代创意无穷,新生代不断涌现,无论谁是赢家,想稳居老大宝座都不是件容易事。

脸谱对zynga这类以脸谱为平台的应用程序开发者按30%比例提成,“谷歌+”则打出5%的低比例竞争,推出了100多种应用并有望继续增加。

如果说谷歌在人才争夺战中处于守势,那么它在争夺用户的战斗中则是攻方,最有威力的武器是它在网络世界的影响力。

谷歌推新品

“谷歌+”号称汲取脸谱的长处,摒弃其缺点。它的主页面和个人档案页面类似脸谱,有相册和游戏功能,可以不停收到朋友的动态。与脸谱相比,“谷歌+”可以让用户更方便地根据不同社交关系把联系人分成多个“社交圈”。

老大不易当

谷歌和脸谱总想让投资者相信各自在广告市场还有巨大上升空间。但是,美国施蒂费尔-尼古劳斯公司分析师乔丹·罗恩认为,无论是谷歌还是脸谱,如果不从对方手中分得一杯羹,都不可能实现广告业务大幅增长。

谷歌成立至今不过也就十几年,但面对更年轻的脸谱的挑战,不得不使出浑身解数避免未老先衰。

经过1年多酝酿,谷歌去年6月推出新型社交网络服务“谷歌+”,宣称开通仅4个月就吸引4000万名注册用户。

脸谱的诱人之处在于,作为硅谷最炙手可热的企业之一,一旦上市,相当一部分员工将凭所持脸谱股份成为富翁。谷歌抛出重金反击,对一些愿意留在谷歌的顶尖工程师和管理人员给予每人1000多万美元现金加股票奖励。一些谷歌人为了获得奖励,先争取到脸谱的聘请,然后要求谷歌提高薪酬。

谷歌和脸谱从2007年开始就大打人才战。

谷歌和脸谱,一个是搜索引擎巨头,一个是热门社交网络。它们正在为争夺网络霸主地位展开殊死较量,其结果足以影响人们今后获取信息、交流、网上交易等诸多网络活动。

佩奇对“谷歌+”寄予厚望。他参加“谷歌+”团队每周五的例会,把自己和其他一些高级管理人员的办公室搬到“谷歌+”团队所在的楼里以便跟踪进展。他给予“谷歌+”大量资源,使它成为谷歌自1998年创立以来最大的项目之一。

在用户停留时间方面,脸谱也领先谷歌。平均每人每月在脸谱的停留时间为375分钟,远超谷歌的231分钟。

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